Dijital dönüşüm, işletmelerin günümüzün sürekli değişen teknolojik ortamında rekabetçi kalabilmeleri için gerekli hale geldi.
Dijital dönüşüm, işletmelerin günümüzün sürekli değişen teknolojik ortamında rekabetçi kalabilmeleri için gerekli hale geldi. Bu yıl dijital dönüşüm harcamalarının 2,1 trilyon dolara, 2025 yılına kadar ise küresel dijital dönüşüm harcamalarının 3 trilyon dolara ulaşacağı tahmin ediliyor. Her kuruluşun organizasyonel yapısının birbirinden farklı olduğunu ayrıca bu nedenle dijitalleşme adımlarının farklılaşarak çeşitli riskler de oluşturabileceğini söyleyen TesterYou Kurucusu Barış Sarıalioğlu, başarılı bir dijital dönüşüm için 6 önemli adımı sıralıyor.
IDC pazar araştırmalarına göre bu yıl dijital dönüşüm harcamalarının 2,1 trilyon dolara, 2025 yılına kadar ise küresel dijital dönüşüm harcamalarının 3 trilyon dolara ulaşacağı tahmin ediliyor. Dünyanın dört bir yanında kuruluşlar, gelişmiş performans ayrıca verimlilik arayışıyla günlük iş yaşamlarını otomatikleştirmenin yeni yollarını arıyor. “Tüm işletmelerin benzersiz olduğunu ayrıca dijital dönüşüm için kişiselleştirilmiş bir yaklaşım benimsenmesinin gerektiğini söyleyen TesterYou Kurucusu Barış Sarıalioğlu, başarılı bir dijital dönüşüm için 6 önemli adımı sıralıyor.
Şirket Kültürüne Uygun Bir Dijital Dönüşüm Hedeflenmeli
Teknolojik dönüşüm, tek başına gelir artışını ayrıca uzun vadeli hayatta kalmayı garantilemiyor. Dolayısıyla dijital dönüşümün kendisi bir hedef değil süreç olarak kabul ediliyor. Bir işletmeyi dönüştürmek için dijital yetenekler oluşturmaya yönelik araçların geliştirilmesi, sadece yeni teknolojilerin uygulanmasıyla değil, aynı zamanda kültür, liderlik ayrıca iletişim gibi kavramların da dönüşümünü gerektiriyor. Başarıyı garantilemek için kökten bir değişim yoluna girmek, her şeyden önce kültürü tamamlamak ayrıca uygulamalara vakit tanımak önemli. Yeni teknolojileri mevcut bir stratejiyle bir araya getirmek, onun dönüştürülmüş olduğunu kabul etmek için yeterli değil.
Tüm dijital dönüşüm girişimlerinde eski teknolojilerden geçişler, siber güvenlik açıkları ayrıca belki de sadece değişime dirençli çalışanların belirli riskler ayrıca tehditler oluşturabildiğini belirten TesterYou Kurucusu Barış Sarıalioğlu, bu risklere rağmen kuruluşların dijital dönüşüm yolunda başarıya ulaşmak için kişiselleştirerek uygulaması gereken 6 adımı sıralıyor.
1. Farklı durumlara uyum sağlama: İnsanların büyük bir çoğunluğu genellikle güvenli alanlarından ayrıca kabuklarından sıyrılmak istemezler. Rahat oldukları yerlerden ayrıca durumlardan olabildiğince ayrılmamaya, değişimden uzak durmaya çalışırlar. Oysa dönüşümü zamana bağlı bir proje ya da asıl işten farklı bir nokta olarak değil, devam eden bir çaba olarak görmek ayrıca göstermek çok önemlidir. Uyum sağlayabilmek, rahatsız hissettirici durumlarda rahat olabilmek demektir. Dolayısıyla işletme ayrıca yöneticisinin özellikle çalışanları için uyum sağlama sürecini anlayan ayrıca izin veren bir noktada durarak başlayabiliriz.
2. Denemeye ayrıca tekrardan öğrenmeye açık olma: “Unlearning”, mevcut düşünme ayrıca çalışma biçimlerini devamlı sorgulama ayrıca mevcut model ayrıca kalıplara meydan okumayı gerektiren bir kavram. Artık yalnızca birkaç yılda bir değil, neredeyse her gün yenilenen teknolojilerin olduğu bu dünyada, öğrenme çevikliği ayrıca tekrardan öğrenme yeteneği öngörülemeyen bir gelecekte başarının anahtarı olabilir. Yenilikçi düşünme biçimlerini her türlü pazar ayrıca sektör koşulunda kuruluşlara uyarlamak gerekiyor.
3. Açık ayrıca şeffaf iletişim kurma: Liderler, kuruluştaki dönüşümün uzun ayrıca kısa vadeli amaçları ayrıca hedefleri ile çalışanların bu dönüşümden nasıl etkilenebilecekleri gibi konularda net mesajlar vermeli. Aynı şekilde çalışanlar da fikirlerini ayrıca endişelerini dile getirebilecek ayrıca geri bildirimde bulunabilecek konumda olmalı. Çalışanları bu sürece dahil ederek onları dönüşümün bir parçası haline getirmek kuruluş ile çalışan arasındaki güven bağını artıracaktır.
4. Dönüşüme karşı açık fikirli insanlarla çalışma: Değişimin amacına ayrıca gerekliliğine gerçekten inanan, sürekli direniş içinde olmayan insanlarla dönüşüm yoluna girmek başarı için kritik öneme sahiptir. Direnişin kapsamında karşı görüş bildirmekten ziyade aynı nihai hedefe ulaşmaya açık olmayan bireyler yer alıyor. Dolayısıyla ekip arasında uyumu yakalamak için açık fikirli insanlarla bir arada olunmasına ihtiyaç vardır.
5. Kalite ayrıca süreç iyileştirmeleri için testleri yapma: Ürün ya da hizmetin de ötesinde eğer süreçlerde herhangi bir boşluk ya da eksiklik varsa bu mutlaka çıkan sonuca yansır. Dolayısıyla bazen ne kadar savurgan ya da vakit kaybı gibi görünse de uzun vadede mutlaka faydasını göreceğiniz süreçlerde ayrıca anlayışta eksiklikleri belirlemek, önleyici ayrıca onarıcı çözümler geliştirmek için testler gerçekleştirmeli, iç gözlem yapmalı, vakit ayrıca çaba harcamalıyız.
6. Doğru teknolojileri seçme: Dönüşüm sürecinin bir parçası olarak kuruluşa uygulanacak teknolojileri ayrıca araçları seçerken ekibin ayrıca işin ihtiyaçlarını anlamak ayrıca süreç içerisinde bu ihtiyaçların da dönüşüme uğrayabileceğinin farkında olmak oldukça önemlidir. Dolayısıyla ekip yetkinlikleri, dış destekler, pazar gereklilikleri gibi birçok faktör göz önünde bulundurulmalı.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
